Exempel från förberedda företag

Elektroniska kommunikationer och post – informationssäkerhet och säkerhetsskydd

Möt Björn Gustafson och Sofia Ryholt Eskils som berättar hur Telia har byggt upp en grundberedskap för att skydda samhällsviktig verksamhet. De delar med sig av erfarenheter av att stärka skyddet kring telestationer och datorhallar, hantera risker kopplade till teknik, personal och leverantörskedjor samt skapa redundans och resiliens i systemen. Genom övningar med Polisen och Försvarsmakten har de prövat skyddets funktion och dragit viktiga lärdomar för framtiden.

Hälsa vård och omsorg – privat-offentlig samverkan

Pontus Moberg berättar om Tamros samhällsuppdrag som en av Sveriges två privatägda läkemedelsdistributörer. Under pandemin visade de att lagren räckte – utmaningen låg i att möta den snabba efterfrågan. I ett nydanande privat-offentligt samarbete mellan Läkemedelsverket, Tamro och ett flertal andra aktörer och myndigheter, skapades ett nytt omsättningslager som både säkrar tillgången och förhindrar att mediciner blir för gamla. Erfarenheterna från samarbetet kommer väl till nytta nu när regeringen kräver större beredskapslager som ska räcka i sex månader.

Livsmedelsförsörjning och dricksvatten – privat-offentlig samverkan

Johan Modén berättar om Feralcos livsviktiga roll i att säkra tillgången till kemikalier för vattenrening. Under pandemin blev det tydligt hur sårbar tillgången till saltsyra och transporter kan vara. Beredskapen bygger på att prioritera – dricksvatten går alltid före avloppsvatten – och på att stärka flödena för att garantera trygg tillgång till rent vatten.

Transporter – kontinuitetshantering

Magnus Risberg, vd för Destination Gotland, berättar om färjetrafikens avgörande roll för Sveriges beredskap. Med 3 000 turer per år säkras transporter genom robusta system för personal, drivmedel och service. Erfarenheter från pressade situationer har stärkt kapaciteten och visat vikten av flexibilitet och handlingskraft. Frida Ganshed, vd för Coop Gotland, lyfter samtidigt betydelsen av tillförlitliga transporter och tidsbestämda leveranser för att säkra Gotlands varuförsörjning.

Energiförsörjning – kontinuitetshantering

Olle Fogelin, vd för Vimmerby Energi, berättar om hur företaget stärker robusthet och kontinuitet. Efter stormen Gudrun grävdes elledningarna ned för att minska risken för avbrott. I dag satsar Vimmerby på fjärrvärme som avlastar elnätet, ackumulatortankar som lagrar energi flexibelt och mobila reservkraftverk som snabbt kan säkra vård och omsorg vid kris.

Industri, byggande och handel – produktionsomställning

Johan Tjernell, vd för EQPack, berättar hur företaget under pandemin ställde om produktionen på tre dagar – från industriförpackningar till skyddsrockar och visir för vården. Genom snabb omställning kunde personalen behålla sina jobb, verksamheten hållas igång och återstarten ske utan dröjsmål när samhället återhämtade sig.

Livsmedelsförsörjning och dricksvatten – att ställa om

Rickard Ohlin, ICA Sillerud, betonar vikten av att vara förberedd – särskilt på landsbygden. Under pandemin kunde butiken snabbt ordna hemleveranser till riskgrupper i samarbete med kommun och hemtjänst. Förberedelserna räddade både verksamheten och samhällsservicen. Hans råd: utgå från ditt företag, se vilken roll du kan spela och bygg samarbeten redan idag.

Elektroniska kommunikationer och post – krisberedskap

Andreas Bergqvist, BankID, betonar att beredskap är en självklar del av verksamheten. Förankring i ledningen, samverkan med myndigheter och företag samt utbildning av medarbetare är avgörande för att kunna hantera kriser. Genom övningar och en tydlig kommunikationspolicy säkerställs att alla vet sin roll – annars är organisationen för dåligt rustad när det händer.

Industri, byggande och handel – krisberedskap

Catharina Freij, Victoria Scandinavian Soap AB, berättar hur ökad beredskap stärker både företaget och samhället. Tvål är avgörande för hygien och smittskydd, och för att möta ökade behov har företaget flyttat råvarutillverkningen från Asien till Europa. Hennes råd: identifiera svaga punkter i verksamheten och hitta lösningar innan krisen kommer.